Anthropic жалдауда джуниорлар үлесін үш есе қысқартты

Anthropic жасанды интеллект компанияның өз ішіндегі жұмысты қалай өзгерткені туралы баяндама жариялады. 2025 жылдың басынан бері жаңа техникалық қызметкерлер арасындағы кіші мамандар үлесі 27%-дан 9%-ға түсті. Есесіне код бірнеше есе жылдам жазылады, ал ЖИ-агенттері адамдардан көп сағат жұмыс істейді.

Техникалық есеп 16 қазанда The Anthropic Institute атынан шықты. Оны Натан Уилмерс, Регина Катипон, Максим Массенкофф және Питер Маккрори жазған. Авторлар штат, ЖИ қолданысы мен код коммиттері туралы ішкі деректерді, қызметкерлер сауалнамасын, Slack хат-хабарын және күнтізбелерді зерттеді. Оған қоса 17 сұхбат жүргізді.

Жаңадан келгендер азайды

Барлық техникалық қызметкерлер арасында джуниорлар үлесі 21%-дан 14%-ға төмендеді. Бастаушыларға арналған вакансиялар 2025 жылғы желтоқсаннан кейін күрт азайды. Техникалық рөлдер енді штаттың 56%-ын алады, ал бір жыл бұрын бұл көрсеткіш 61% еді.

2026 жылғы сәуірде ML командалары басшыларының шамамен үштен бірі және әзірлеушілер басшыларының бестен бірі ЖИ себебінен аз адам жалдайтынын айтты. Басшының көмекшісі сұхбатта Claude «шынымен бастапқы деңгейдегі әкімшілік рөлдерді» әлдеқашан ығыстырып шығарғанын мойындады.

Агенттер адамдардан көп жұмыс істейді

ЖИ-агенттерінің жұмыс сағаты 2026 жылғы наурызда адамдардікінен асып түсті. Тамызға қарай агенттер өздерін басқаратын адамдардан алты есе көп жұмыс істеді. Бір инженерге шаққандағы коммит саны жарты жылда шамамен бес есе өсті.

Авторлар код жазатын агенттерді қолдана бастаған 192 инженерді оларсыз жұмыс істейтін 74 әріптесімен салыстырды. Ауысқаннан кейін алғашқылардың код көлемі өсті, ал өшірілген немесе кері қайтарылған код үлесі артпады. Алайда зерттеушілер бұл инженерлердің өнімділігі бұрын да өсіп келе жатқанын ескертеді. Яғни баға сәл асыра көрсетілуі мүмкін.

Агенттерді тек бағдарламашылар пайдаланбайды. 2025 жылғы тамызда техникалық емес қызметкерлер айына екі рет код агентін іске қосса, 2026 жылғы мамырда бұл сан 90-ға жетті. Сату жөніндегі бір менеджер автоматтандыру бұрынғы міндеттерінің шамамен 20%-ын алып, клиенттерге 30% көп уақыт бөлуге мүмкіндік бергенін айтты.

Енді кедергі — адамның өзі

Интерактивті сессиялар уақытының шамамен 80%-ында Claude адамның жауабын күтеді. ЖИ жазған техникалық емес мәтіннің бәрін оқып шығу үшін қызметкерге жұмыс аптасының жартысынан көбі керек болар еді. Кездесулерге кететін медианалық уақыт бір жылда 20%-ға ұлғайды.

Жұмыс процестері өнімді болуға көмектеседі деп санайтын қызметкерлер үлесі 2024 жылдың соңындағы 44%-дан 2026 жылғы сәуірде 75%-ға өсті. Сонымен бірге сұралғандардың 20%-ы жұмысты өздері істеуден гөрі «Клодтарды» басқаруға көшкенін айтты. Anthropic қызметкерлері 2030 жылға қарай ЖИ өз жұмысының 75%-ын атқарады деп күтеді. Ал басқа америкалықтар арасында бұл болжам 28%.

Компания пайданы қызметкерлермен, мысалы акция арқылы бөлісуге, қауіп төнген рөлдерді алдын ала анықтап, адамдарды компания ішінде ауыстыруға кеңес береді. Алайда авторлар ішкі шаралар жаңадан келгендерді жалдаудың азаюын шешпейтінін мойындайды. Сондықтан олар мемлекетті қайта оқыту мен табысты қолдауға шақырады.

Дереккөздер: Anthropic — «How employment is changing at Anthropic» баяндамасы