KB Kookmin Bank

KB Kookmin Bank — коммерческий банк из Сеула и главная дочерняя компания финансового холдинга KB Financial Group. Его создало государство в 1963 году, а сегодня это частный банк с акционерами по всему миру. В Казахстане его помнят как бывшего совладельца Банка ЦентрКредит: в 2008-м корейцы зашли в капитал с большими планами, а через девять лет вышли, списав почти всё вложенное. Осенью 2026 года KB Kookmin снова в новостях — он оказался в числе корейских банков, у которых через служебные системы утекли данные клиентов.

Банк для обычных корейцев (1963)

История начинается с Citizens National Bank — так по-английски называли «Кукмин», что значит «народный». Банк учредило правительство Южной Кореи, официальной датой основания считается 1 ноября 1963 года. Задача была простой: обслуживать людей с низкими и средними доходами, до которых не дотягивались большие коммерческие банки.

Почти три десятилетия банк жил внутри страны. За границу он вышел только в 1990-х: в 1991 году открылся офис в Люксембурге, затем последовали Токио (1992), Сингапур (1994) и Гонконг (1996). Тогда же началась долгая приватизация: в 1994 году на рынок предложили первые 10% акций.

Кризис и слияния (1997–2003)

Азиатский финансовый кризис 1997 года перекроил корейскую банковскую систему. Слабые банки уходили с рынка, сильные их поглощали. Kookmin забрал Daedong Bank в 1998 году, в сентябре того же года объявил о слиянии с Long-Term Credit Bank.

В мае 1999 года в историю вмешался Уолл-стрит. Goldman Sachs вложил в банк $500 млн и получил 17% акций — больше, чем было у государства (7,2%). К 2002 году американцы продали основную часть пакета с заметной прибылью.

Главная сделка эпохи случилась 1 ноября 2001 года: Kookmin объединился с Housing & Commercial Bank — бывшим государственным ипотечным банком. В тот же день акции объединённого банка начали торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже, а 9 ноября — на корейской. В 2002 году банк сменил вывеску на KB Kookmin Bank. В сентябре 2003-го к нему присоединили карточную компанию KB Kookmin Card, а 19 декабря 2003 года государство продало остаток своей доли, и приватизация завершилась.

Холдинг и ставка на Казахстан (2008)

К 2008 году у банка уже были страховой, брокерский и карточный бизнесы. Их собрали под одной крышей: 29 сентября 2008 года появился холдинг KB Financial Group, а банк стал его дочерней компанией. Карточный бизнес позже, в 2011 году, снова выделили в отдельную компанию.

В том же 2008 году KB Kookmin сделал самую громкую зарубежную ставку в своей истории. В марте банк объявил, что купит 30% казахстанского Банка ЦентрКредит за 623,1 млрд вон ($634 млн), как писало издание FinanceAsia. Цена соответствовала примерно трём балансовым стоимостям БЦК. Банк объяснял сделку желанием «обеспечить будущий рост» в богатой ресурсами Центральной Азии. Инвесторам идея не понравилась: в день объявления акции Kookmin упали более чем на 5%.

27 августа 2008 года БЦК сообщил на Казахстанской фондовой бирже, что Kookmin получил первые 23% акций за 59,9 млрд тенге (около $500 млн). Корейцы стали вторым по величине акционером банка. Планы были амбициозными:

• докупить ещё 7% до конца 2008 года;
• в течение 30 месяцев выйти на контрольные 50,1%;
• вложить в общей сложности $1,27 млрд — сделку называли крупнейшим зарубежным M&A корейского финансового института;
• провести в совет директоров двух своих людей и передать БЦК технологии риск-менеджмента, кредитного анализа и работы с клиентами.

Рядом с корейцами в капитал БЦК вошла и Международная финансовая корпорация (IFC, группа Всемирного банка) с долей около 10%.

Как вложение в БЦК обесценилось (2008–2017)

Время для покупки оказалось неудачным. Через несколько недель после закрытия первого транша мир накрыл финансовый кризис. Контроль над БЦК корейцы так и не получили: их доля остановилась на 41,93% всех размещённых акций — часть в простых, часть в привилегированных бумагах.

По данным The Korea Times, всего KB вложил в казахстанский банк 939,2 млрд вон. Уже в 2012 году банк переоценил долю до 185,8 млрд вон, а к 2016-му — до символической 1000 вон. Газета связывает провал с глобальным кризисом, проблемами ипотечного портфеля и девальвацией тенге в 2014 году. Она же пишет, что из-за огромных убытков в 2010 году ушёл в отставку глава банка Кан Чжон Вон.

Решение уйти из Казахстана KB принял в январе 2017 года. В банке тогда говорили, что убыток от БЦК уже отражён в отчётности. Покупателем стал консорциум во главе с Бахытбеком Байсеитовым — основателем и председателем совета директоров БЦК. В него также вошли «Цеснабанк» и АО «Финансовый холдинг «Цесна». Сделку построили так, чтобы ни у кого не оказалось больше 30% и не пришлось делать обязательное предложение миноритариям. Аналитики тогда оценивали, что Kookmin может получить 250–300 тенге за акцию.

Договор подписали в начале февраля 2017 года. 20 апреля 2017 года БЦК сообщил бирже KASE, что Kookmin Bank больше не входит в число его крупных акционеров. Позже Forbes Kazakhstan назвал эту историю уникальным бизнес-кейсом: Байсеитов в 2008 году продал корейцам долю дорого, а через девять лет вернул контроль заметно дешевле. По оценке издания, привилегированные и простые акции, которые продал Kookmin, могли стоить около 27,8 млрд тенге. К 2018 году у Байсеитова было 48,07% размещённых акций банка.

Поворот в Юго-Восточную Азию (2009–2024)

После казахстанского урока KB не отказался от экспансии, а сменил направление. Новым фокусом стала Юго-Восточная Азия, и там банк действовал постепенно — сначала небольшая доля, потом контроль.

• Камбоджа. В 2009 году банк купил 51% Khmer Union Bank, а в 2013-м довёл долю в местной «дочке» KB Cambodia Bank до 100%. В апреле 2020 года KB Kookmin заплатил $603 млн за 70% микрофинансовой компании Prasac, в октябре 2021-го выкупил оставшиеся 30%. Банк объявлял, что хочет превратить Prasac в коммерческий банк.
• Индонезия. В 2018 году KB вложил $97 млн в 22% Bank Bukopin. В августе 2020 года довёл долю до 67% и получил контроль. В марте 2024-го банк переименовали в KB Bank.
• Мьянма. В 2017 году появилась микрофинансовая компания KB Microfinance Myanmar.

Параллельно банк обновлял себя дома. В 2018 году штаб-квартира переехала в сеульский финансовый район Ёыйдо. В апреле 2025 года KB Kookmin занял на внешнем рынке $700 млн, выпустив трёх- и пятилетние облигации на $400 млн и $300 млн, чтобы рефинансировать долги с подходящим сроком.

Деньги

KB Kookmin приносит группе около двух третей прибыли. По итогам 2025 года, которые KB Financial Group раскрыла 5 февраля 2026-го, чистая прибыль банка выросла на 18,8% — до 3,862 трлн вон против 3,252 трлн годом раньше. В долларах The Korea Times оценивает её примерно в $2,6 млрд. Вся группа заработала 5,843 трлн вон, на 15,1% больше, чем в 2024 году.

• рентабельность капитала группы (ROE) — 10,86%;
• норматив базового капитала CET1 — 13,79%;
• отношение расходов к доходам — 39,3%;
• дивиденд за четвёртый квартал 2025 года — 1605 вон на акцию, примерно вдвое больше, чем годом ранее.

Проблемы и спорные эпизоды

Казахстанская история — самая дорогая ошибка банка за рубежом, но не единственный неприятный эпизод.

• Гонконгские ELS. С 2021 года корейские банки продавали клиентам структурные продукты (ELS), привязанные к гонконгскому индексу H. В начале 2024-го индекс рухнул, и вкладчики потеряли крупные суммы. KB Kookmin продал таких продуктов больше всех — на 8,2 трлн вон. Регулятор обязал банки частично компенсировать потери, так как клиентам не раскрыли всю информацию о рисках. В ноябре 2025 года пятерым банкам, включая KB Kookmin, предварительно насчитали около 2 трлн вон штрафов. В июне 2026-го после пересмотра итог для пятёрки снизился примерно до 600 млрд вон. Сумму для каждого банка отдельно издания не приводят.

Что сейчас (октябрь 2026)

Вечером 30 сентября 2026 года KB Kookmin обнаружил подозрительный доступ извне к мобильной системе, через которую работают сотрудники. 2 октября банк сообщил об утечке: по данным The Korea Herald и Digital Today, речь о 119 клиентах — их имена, телефоны, адреса и регистрационные номера. Банк отключил сервер и маршруты доступа, разослал клиентам уведомления, открыл отдельную линию консультаций и пообещал полностью возместить возможный ущерб. Системы интернет- и мобильного банкинга, по словам банка, не пострадали.

KB Kookmin оказался не один. У Shinhan Bank утекли данные примерно 25 тыс. клиентов, у Hana Bank — 89. Подробности — в нашей новости о взломе четырёх корейских банков. Комиссия по финансовым услугам 2 октября провела экстренное совещание и потребовала от финкомпаний проверить системы, открытые в интернет, и ужесточить аутентификацию. 4 октября президент Ли Чжэ Мён приказал расследовать утечки. На одном из серверов, связанных с атаками, специалисты нашли следы ИИ-инструмента для пентестов ARTEX AI, но его использование официально не подтверждено.

У руля банка с января 2025 года — Ли Хван Чжу, раньше возглавлявший KB Life Insurance. Он стал первым CEO банка без опыта работы в самом KB Kookmin. Его срок истекает в декабре 2026 года, а в ноябре заканчиваются полномочия председателя KB Financial Group Ян Чжон Хи. Так что история с утечкой совпала с сезоном кадровых решений в группе.

Источники: Wikipedia — история Kookmin Bank, Wikipedia (KO) — хронология KB국민은행, Wikipedia — KB Financial Group, FinanceAsia — покупка 30% БЦК, KASE — первые 23% БЦК, The Korea Times — убытки и продажа доли в БЦК, Kapital.kz — условия продажи доли, KASE — выход Kookmin из БЦК, Forbes Kazakhstan — как Байсеитов вернул банк, The Korea Times — Prasac, KED Global — KB Bank в Индонезии, Digital Today — итоги 2025 года, Newsway — прибыль и дивиденды KB, Korea JoongAng Daily — штрафы за ELS, The Korea Times — снижение штрафов, The Korea Herald — утечки в банках, Digital Today — 119 клиентов KB, BleepingComputer — расследование и ARTEX AI, The Korea Times — назначение Ли Хван Чжу, The Korea Times — сроки полномочий CEO