К содержанию
Умно. Полезно. Иногда несерьёзно.
METRO
БрендыДосье

METRO

Немецкий оптовик для ресторанов, отелей и независимых магазинов; работает примерно в 30 странах и уходит из Казахстана к 31 марта 2027 года

Фото: METRO

Основан
1964
Основатель
Отто Байсхайм, семьи Шмидт-Рутенбек и Ханиэль
CEO
Штеффен Гройбель (председатель правления, с 2021 года)
Сотрудники
≈ 86 700 (2024/25 финансовый год)
Штаб-квартира
Дюссельдорф, Германия
Сайт
metroag.de

Вехи развития

  1. 1963
    Первый рынок Metro

    Оптовый рынок самообслуживания в Эссене

  2. 1964
    Основание компании

    Metro-SB-Großmärkte, во главе — Отто Байсхайм

  3. 1966
    Haniel в капитале

    Открытие рынка в Западном Берлине

  4. 1996
    Metro AG

    Слияние в холдинг, выход на биржу и в DAX

  5. 2009
    Приход в Казахстан

    Первый центр METRO Cash & Carry в Астане

  6. 2010
    Центр в Алматы

    6880 кв. м и 250 рабочих мест

  7. 2017
    Разделение

    Электроника ушла в Ceconomy, METRO — чистый оптовик

  8. 2018
    Партнёрство с Technodom

    Магазины электроники в центрах METRO в Казахстане

  9. 2020
    Продажа Real

    Отказ от гипермаркетов

  10. 2025
    Уход с биржи

    Соглашение о делистинге с EPGC Даниэля Кржетинского

  11. 2026
    Решение покинуть Казахстан

    2 октября: закрытие шести центров к 31 марта 2027 года

История

METRO — один из крупнейших в мире оптовиков для бизнеса: немецкая компания, которая с 1960-х продаёт продукты и товары не обычным покупателям, а ресторанам, отелям, кафе и небольшим магазинам. В Казахстан сеть пришла в 2009 году первой из международных оптовиков, построила шесть больших торговых центров от Астаны до Усть-Каменогорска — и 2 октября 2026 года объявила, что уходит: к 31 марта 2027-го все магазины и доставка закроются, работу потеряют около 650 человек. Рассказываем, как устроен METRO, откуда он взялся и почему не прижился в Казахстане.

Происхождение: супермаркет только для своих

Первый оптовый рынок самообслуживания под маркой Metro открылся в ноябре 1963 года в Эссене, в районе Фогельхайм. Идея была простой и для Западной Германии новой: огромный склад-магазин, куда пускают только предпринимателей по специальным карточкам. Покупатель сам ходит между стеллажами, сам грузит товар и сам везёт его в свой ресторан или лавку — без торговых агентов и долгих заказов.

В 1964 году второй рынок открылся в Мюльхайме-на-Руре, и тогда же была оформлена компания Metro-SB-Großmärkte. Её основателями стали семья Шмидт-Рутенбек и Отто Байсхайм, который возглавил бизнес. В 1966 году, после открытия рынка в Западном Берлине, в проект вошла семейная группа Franz Haniel & Cie. Эти семьи на десятилетия стали опорой компании.

Экспансия: 1967–1996

Формат быстро доказал, что работает. В 1967–1968 годах рынки появились в Кёльне, Гамбурге, Мюнхене и Дюссельдорфе, а в Нидерландах сеть вышла за границу в партнёрстве с местной SHV. С 1971 года компанию вёл Эрвин Конради, который сделал ставку на прямую рассылку предложений клиентам — для оптовой торговли тех лет это было новшеством.

Дальше Metro превращалась в торговую империю: в 1980 году купила 24,9% универмагов Kaufhof, в 1992-м — торговую группу Asko. В 1996 году всё это слилось в Metro AG: с 22 июля акции торговались на бирже, а компания сразу вошла в индекс DAX. Под одной крышей оказались оптовые центры, универмаги Kaufhof, гипермаркеты Real и электроника Media Markt и Saturn.

Распад конгломерата: 2006–2020

Следующие двадцать лет ушли на то, чтобы империю разобрать. В 2006 году Metro ещё выкупила 85 немецких магазинов Walmart и переделала их в Real, но потом началась распродажа. В 2015 году Kaufhof ушёл к канадской Hudson’s Bay Company за €2,8 млрд. В 2017-м группа разделилась на две компании: электроника (MediaMarkt и Saturn) стала Ceconomy, а новая Metro AG сосредоточилась на оптовой торговле. В 2020 году продали и сеть Real.

Компания также ушла из ряда азиатских стран, где когда-то работала, — Китая, Индии, Японии и Мьянмы. В итоге от конгломерата остался один, но очень большой бизнес — опт для профессионалов.

Как работает модель

  • Клиенты — бизнес. Главная аудитория METRO — отели, рестораны и кейтеринг (HoReCa) и независимые торговцы. Всего у компании около 15 млн клиентов.
  • Вход по карте. Торговые центры обслуживают только юрлиц и предпринимателей с клиентской картой. Так было и в Казахстане: казахстанские центры работали с 8 утра до 11 вечера и пускали только профессиональных покупателей.
  • Огромный ассортимент. При открытии центра в Алматы в 2010 году там было около 13 тысяч продовольственных и 12 тысяч непродовольственных позиций.
  • Доставка. В последние годы METRO всё активнее развивает доставку прямо на кухни ресторанов — в том числе и в Казахстане.

METRO в Казахстане: 2009–2027

Первый торговый центр METRO Cash & Carry открылся 27 октября 2009 года в Астане — компания стала первым международным оптовиком самообслуживания на казахстанском рынке. Инвестиции оценивались примерно в €15–20 млн на один центр, а в планах было до 10–15 центров, если удастся решить вопросы с землёй и разрешениями.

29 сентября 2010 года открылся центр в Алматы: 6880 кв. м торговой площади, 250 рабочих мест и, по данным компании, более 90% товаров от местных производителей, импортёров и дистрибьюторов. Казахстан стал 31-й страной присутствия METRO. Со временем сеть выросла до шести центров: в Астане, Алматы, Шымкенте, Караганде, Павлодаре и Усть-Каменогорске.

Больших масштабов бизнес так и не достиг. По данным Kapital.kz, в 2017 году выручка казахстанского подразделения составляла около €83 млн. В 2018 году METRO пустила в свои центры магазины электроники Technodom, сдав им по 1500–2000 кв. м, и рассчитывала за счёт этого прибавить около 10% продаж.

Провалы и сложности

2 октября 2026 года METRO AG объявила о поэтапном закрытии казахстанского бизнеса к 31 марта 2027 года. Причина, по словам компании, — «устойчивые трудности», которые не позволили выстроить базу для устойчивого роста. Отдельно названы узкий сегмент специализированного продовольственного опта и клиенты, разбросанные по огромной территории.

«С огромным сожалением мы приняли решение прекратить работу в Казахстане», — заявила главный операционный директор METRO AG Кристиане Гизен. Гендиректор METRO Казахстан Месут Догукан назвал происходящее исключительно трудным моментом для коллектива и пообещал провести закрытие ответственно по отношению к 650 сотрудникам, клиентам и поставщикам. Подробнее — в нашей новости об уходе METRO из Казахстана.

Другие болевые точки компании последних лет:

  • Убытки. В 2024/25 финансовом году при выручке €32,4 млрд METRO получила операционный убыток €196 млн и чистый убыток €224 млн.
  • Россия. METRO продолжала работать в России после 2022 года, а 28 сентября 2026-го российские активы сети — по данным Devdiscourse, 93 центра в 51 регионе и около 12 тысяч сотрудников — указом были переданы во временное управление местной компании.
  • Борьба за контроль. Многолетнее противостояние с крупнейшим акционером закончилось уходом с биржи (см. ниже).

Что это значит для покупателя

Обычных покупателей уход METRO коснётся косвенно: в центры METRO пускали только по клиентским картам. Главный удар придётся по ресторанам, кафе, отелям и небольшим магазинам, которые закупались там оптом: в ближайшие полгода им придётся искать новых поставщиков, а это может отразиться на ценах и ассортименте. Сотрудникам компания обещает соблюдать трудовое законодательство, но конкретные условия выплат на момент объявления не раскрыла.

Деньги

В 2024/25 финансовом году выручка METRO составила €32,447 млрд, компания работала примерно в 30 странах (по данным Wikipedia, 622 точки в 21 стране на сентябрь 2025 года, если считать только торговые центры) и насчитывала около 86 700 сотрудников. На этом фоне казахстанский бизнес с выручкой порядка €83 млн (2017 год) был для группы очень небольшим рынком.

Кто управляет

С 1 мая 2021 года правление METRO AG возглавляет Штеффен Гройбель, пришедший из группы Würth. До него, вплоть до 2020 года, компанией руководил Олаф Кох, а между ними несколько месяцев работали временные сопредседатели.

Крупнейший акционер — EP Global Commerce чешского миллиардера Даниэля Кржетинского и словацкого инвестора Патрика Ткача. EPGC начала скупать акции в 2018 году, в 2019-м предложила за компанию €16 за акцию и проиграла, в 2020-м повторила попытку по €8,48 и снова не получила контроль. В феврале 2025 года METRO и EPGC, у которой было около 49,99% голосов, договорились об уходе с Франкфуртской биржи: инвесторам предложили €5,33 за акцию. Семьи-основатели — через структуры Meridian и Beisheim — остались среди акционеров.

Интересные факты

  • Первый рынок Metro открылся в Эссене ещё в 1963 году — раньше, чем была формально создана сама компания.
  • До 2012 года Metro входила в DAX — главный фондовый индекс Германии.
  • MediaMarkt и Saturn когда-то были частью Metro, а после разделения 2017 года стали отдельной компанией Ceconomy.
  • Казахстан стал 31-й страной присутствия METRO, а уходит компания почти ровно через 17 лет после открытия первого центра в Астане.

Что сейчас (2026)

METRO сокращает присутствие там, где не видит перспектив: после потери контроля над российскими активами и решения по Казахстану компания сосредоточена на Европе и HoReCa-клиентах. В Казахстане центры будут закрываться по одному, график по городам компания не раскрыла. Окончательная дата — 31 марта 2027 года. После этого у казахстанских ресторанов не останется ни одного международного оптового гиганта формата cash & carry.

Источники: Wikipedia — Metro AG, Wikipedia (de) — Metro AG, история, METRO AG — пресс-релиз о закрытии бизнеса в Казахстане, Kursiv — заявление гендиректора METRO Казахстан, Kazinform — открытие центра в Алматы, Fruitnet — планы METRO в Казахстане, Just Food — открытие первого центра в Казахстане, Kapital.kz — выручка и партнёрство с Technodom, METRO AG — правление, Nasdaq — соглашение о делистинге с EPGC, Devdiscourse — российские активы METRO